قصص النجاح

Description de l'image

في الفقرات التالية، نقدم قصة نجاح مرتبطة بتنفيذ نظام ERP Odoo (MOUSSEYIR - البناء) لشركة:

Tetra لعقود البناء (TCC)، وهي شركة بناء.

نقاط الألم:

  • تتبع ربحية المشاريع.
  • تكلفة المواد والعمل.
  • ضغوط الوقت وتحقيق الجودة.
  • نقص تكامل التطبيقات.
  • فترة طويلة لتنفيذ تكنولوجيا المعلومات والاتصالات.

النهج لحل المشاكل

بعد مقارنة عدة منصات واستكشاف العديد من الخيارات، اختارت إدارة TCC نظام Odoo بناءً على عدة عوامل:

  • وقت تنفيذ سريع.
  • تكلفة تركيب ميسورة.
  • إمكانيات التخصيص.
  • البساطة وسهولة الاستخدام.
  • التعديل والتكامل.
  • التطور التقني.
  • التطور التقني.

التنفيذ

استغرق العملية الكاملة حوالي 6 أشهر:

  • المرحلة 1: اللوجستيات (الموافقات، المشتريات، المخزون)
  • المرحلة 2: المحاسبة، النفقات، إدارة المشاريع
  • المرحلة 3: الموارد البشرية (الموظفين، الرواتب، إلخ)، المبيعات، الإيجارات
  • المرحلة 4: الوثائق، لوحة المعلومات، الأسطول، التسويق

شملت الخدمات المقدمة من الشريك المحلي (ABC):

  • التنفيذ
  • التطوير
  • ترحيل البيانات
  • الاستضافة
  • التدريب
  • الدعم والصيانة المستمرة
  • تحسين العمليات

النتائج والإنجازات

  • تقليل التكاليف والصيانة من خلال حل متكامل واحد.
  • رؤية شاملة بزاوية 360 درجة من خلال لوحات المعلومات الإدارية، مراقبة التكاليف، إلخ.
  • استخدام MOUSSEYIR في جميع الأقسام.
  • مراحل تنفيذ قصيرة (5 أشهر).
  • تحسين العمليات.

الخطوات القادمة

في الأشهر القادمة، من المتوقع تنفيذات جديدة في قطاع البناء

Description de l'image

في الفقرات التالية، نقدم قصة نجاح مرتبطة بتنفيذ نظام ERP Odoo ل:

وزارة التحول الرقمي والابتكار وتحديث الإدارة (MTNIMA) – في موريتانيا

نقاط الألم:

تواجه وزارة التحول الرقمي (MTNIMA) العديد من المشاكل والتحديات في مهمتها لتحديث ورقمنة الإدارة العامة. وبالتالي، تم دفع الإدارة للبحث عن طرق ومنهجيات جديدة لحل المشاكل التالية:

  • وجود العديد من التطبيقات، وأنظمة المعلومات، والتقنيات، مما يجعل صيانتها شبه مستحيلة.
  • نقص التكامل بين هذا العدد الكبير من التطبيقات للاستفادة القصوى منها.
  • بطء تنفيذ مشاريع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، مما يقلل من فرص النجاح السريع والإنجازات.
  • تكلفة المشاريع العالية.
  • الإجراءات المرهقة والجمودية.

النهج لحل المشاكل

تم تبني النهج التالي: توظيف مستشار لمساعدة لجنة فنية داخلية في تنفيذ الإجراءات التالية:

  • اختيار نظام متكامل مناسب (ERP/GRP) قابل للتوسع، منخفض التكلفة، قادر على أتمتة المهام الإدارية والمالية بسرعة، ويمكن استخدامه في جميع الإدارات العامة.
  • بعد مقارنة عدة منصات واستكشاف العديد من الخيارات، تم اختيار Odoo لعدة أسباب، مثل:

  • وقت تنفيذ سريع جدًا.
  • تكلفة تركيب ميسورة.
  • برنامج مفتوح المصدر.
  • إمكانيات التخصيص.
  • البساطة وسهولة الاستخدام.
  • التعديل والتكامل.
  • دعم من مجتمع كبير.
  • التطور التقني.
  • التطور التقني.
  • نموذج استضافة مرن.

التنفيذ

بعد عدة عروض توضيحية ومناقشات مع الشريك المحلي وOdoo في منطقة الشرق الأوسط، تم الموافقة على خطة تنفيذ تتبع منهجية تنفيذ Odoo (OIM). ونتيجة لذلك، تم تنفيذ عدة وحدات، بما في ذلك:

  • المرحلة 1: وحدات الموارد البشرية (الموظفين، الحضور، التقييم والإجازات)، إدارة المشاريع، المحاسبة الإدارية، وإدارة الميزانية.
  • المرحلة 2: الموافقات، المشتريات، المخزون، التوقيعات، والرموز الشريطية.
  • المرحلة 3: إدارة المشاريع المتقدمة، لوحات المعلومات، والموارد البشرية.

شملت خدمات الشريك المحلي (ABC) عدة جوانب:

  • التنفيذ
  • التطوير
  • ترحيل البيانات
  • الاستضافة
  • التدريب
  • الدعم والصيانة المستمرة
  • تحسين العمليات

النتائج والإنجازات

تم استخدام منصة MOUSSEYIR منذ منتصف فبراير 2023 دون أي مشاكل. حاليًا، النتائج كبيرة جدًا، بما في ذلك:

  • تخلصت الوزارة من العديد من التطبيقات، مما قلل من التكاليف والصيانة.
  • رؤية شاملة بزاوية 360 درجة.
  • الإنجازات واضحة.
  • يتم إعلام المستخدمين في الوقت الفعلي.
  • من السهل معرفة من فعل ماذا ومن يجب أن يفعل ماذا.
  • تكامل كامل للوحدات المختلفة.

تستخدم المستويات الثلاثة الأولى من الإدارة MOUSSEYIR في جزء كبير من المهام اليومية. مراحل التنفيذ قصيرة (45-60 يومًا). تم تحسين العمليات استنادًا إلى أفضل الممارسات وميزات المنصة. تكلفة التنفيذ منخفضة جدًا مقارنة بأنظمة ERP الأخرى.

الخطوات القادمة

في الأشهر القادمة، من المتوقع تنفيذ مشاريع جديدة في القطاعين العام والخاص بناءً على هذه المنصة.